6月6日，公司在总部第三会议室召开年第10次处事例会。公司头领班子成员、团体公司平安督导专员、各单元紧要负责人及干系人员参与会议。
会上，部份办理部门及临盆单元紧要负责人就近两周重心处事结尾境况、前次例会安顿事情落实境况、处事走光及阅历归纳、存在题目及处置办法施行报告，并对下两周处事施行安顿摆设。公司头领连合各自分管交易施行点评。
公司党委文书、董事长朱立勋通报了团体公司党组文书、董事长刘石泉在干系会议上的说话精力，并连合公司现实就落实好刘石泉董事长说话精力，提议请求。一是思维上要对标对表，经过“三会一课”、班组会或种种研习培训将刘石泉董事长说话精力通报给每一名职工，头领干部职工自愿把思维和步履统一到会议的各项摆设请求上来。二是办理上要看重“复盘”，要以重心职责“PDCA”表单及“题目四不放过”为抓手做好闭环办理，完好规定轨制，凿凿将各项处事落到实处。三是按属地办理准则抓好贯彻落实，头领干部要连合处事现实领先垂范，以“四铁精力”严酷办理，团结率领职工变动处事做风，自动承担做为从我做起，抬高处事原料从我做起，制造“队伍、家庭、学塾”三者合一的党机关战争碉堡从我做起，确顾整年指标职责告成结尾。
会议强调，处事原料决议着临盆平安，决议企业的生活与进展，公司高低要长期对立“题目四不放过”，对立“严管便是正视”，加紧对干部职工的观察，做到旗子鲜明、勇于搏斗，对处事原料差，自动承担做为差的干部职工施行铲除，凿凿抓好“人”这一焦点因素，培植教养过硬的职工队列。
公司总司理惠春雷强调，一是要落实好刘石泉董事长说话精力，凿凿抓好原料处事。二是要抓好抓实抓细平安处事，将各项平安办法落实落地，连续抓好现场办理和平安危险辨识，保证消除平安隐患。三是觉察题目要准时整饬，不能有“放一放”“等一等”的思维，要自动承担促使整饬落实，并融会贯通构成闭环，进一步提拔办理水准。四是各单元的报告材料要赶上重心，对立题目导向，看重处置题目，抬高会议效率。
惠安消息年第64期
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编纂：邱悦
稽核：任明涛
监制：刘明杨
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